对未来的思考
我们正处在一个前所未有，开创性，对未来有着绝对颠覆的时代，这甚至比人类开始使用机器，开始使用电报，开始使用互联网来得更加颠覆。在这之前，人类是工具的革新，效率的革新。但是现在，效率，工具叠加的量变，已经造成一个新的时代的开启：生存方式的变革。
在这之前，人们靠更高效的工具，来生产更多的成果，满足更多人的需求，生产力更加发达。但是人的生存方式依旧没变，靠生产出产品来生存，这个产品可以是有形的农产品，工业产品，也可以是剪发，软件，APP等无形的产品。人们绑定在一个具体的产品上，生产农产品的是农民，即使他用上了无人机。生产软件代码的是程序员，即使这份代码可以让无数人使用。人们被绑定在具体的细化分工里面，价值被分工的产出所呈现。
随着互联网的逐步深入，通信，机械等生产力逐渐提高，事情开始一点点起变化。万物开始服务化。服务化意味着标准化，扫码就可以付钱，手机可以拍照，你不用管是哪个公司提供的这个服务，能用就行。微服务化意味着分工的改变，小公司可以产出更特定场景的服务，个人也是。
大平台占据了主要的资源，注意力，构成了基础设施。但是没关系，你不用担心离开了某个公司，社会会退步。大家标准统一，没有淘宝，还有京东亚马逊。没有阿里云，还有腾讯，华为云，服务都一致，迁移也很容易。大基建推动了人类生活生存基础条件的改善，垄断但不唯一的大平台（包括政府）一定会出现，就像电一定会成为一个标准，所有地方都会采纳。不用担心垄断导致长期的低效，一旦大平台不是最高效的生产力代表，它一定会被取代，只是时间长短而已。而且这确实是最高效的人类进化方式，集中资源办大事，市场检验结果。
在基础设施完善之后，有意思的事情开始产生了: IaaS，PaaS，SaaS，Water as Service, Food as Service, Car as Service, AI as Service, Video as Service, Shop as Service, Government as Service, 以往很难获取的服务，一个个标准化，低成本化，而且这一进程不会有终点，你的所有额外需求，终将被标准化，包括你的身体。唯一不能标准化的，只有你的灵魂。你对这个世界的认知，你的探索精神。
不用被这种标准化恐惧，现在已知的99.9%以上的职业都会被取代。会有无数人失业，也会有无数的机会。退一万步，如果现在99.9%的生存需求都被机器满足，人们都不用从事生产性工作，那么我们一定会协商出一个机制出来，均等配给资源使用权，而不是被0.1%的人所奴役。这不是天荒夜谈，事实上现在政府就在做这样的事情，即使你不工作，最基本的生活保障是有兜底的制度。随着资源生产能力的提升，这个兜底比例一定会提高。
虽然我们憧憬未来对眼前的现实什么用都没有，但是看清形势可以让这个时代的自己过得更加的充实和自由，在变革的时代，有以下规律：
- 大团队服务化一定是绝对的主旋律, 不要逆服务化而行，不要做不能复制，或者难以复制的事情。
- 小团队，个人可以基于基础服务，构建微服务，随着基础服务的完善，小团队，个人去构建服务的条件越来越低，但是需要清晰的洞察价值规律。这个可以通过多试错，多尝试得来。
- 微服务有足够大的使用基数，就会成长成标准大服务，所以小团队完全有机会干掉大公司，这也是这几年为什么新公司不断崛起的原因。随着基础设施的完善，会不断有新的需求有机会被微服务化，最终到标准服务化（社会意义上），巨头垄断所有服务永远不可能成立，不是反应速度的问题，是生长机制的问题。
基于规律，从个人角度，我们发现，未来最有价值的，不是加班挣了多少工资，而是你的独特的灵魂，独特的思考方式，独特的发现如何满足需求的能力。建议先去大团队去了解如何做服务化，然后再去新的需求点，尝试去从0开始分析，到最终构建出微服务。单一技能过一生，在以前确实是可能的，在未来几十年像医生，律师这样的复杂知识体系职业，应该还是会存在。但是随着服务化的逐渐深入，这种从一而终的职业危险系数太高。例如律师，随着社会信任体系的增强，盗抢坑，服务纠纷会越来越少，大家都是服务标准化定义，出问题有SLA, 认可才接受服务，虽然律师还是会存在，但是需求越来越少。更何况理工科职业，被标准化取代性更高。所以及早进入服务化分工流程，而不是技能化分工流程，至少能让你在未来更好的融入，了解这个世界。
服务化跟改变世界有什么关系？从上面看起来，好像更多的是职业视野选择问题。它的关系是这样的，在以技能分工的世界里，大家关注的是去学习什么知识，做什么具体的事情，担心这个事情能不能有回报。这里面有巨大的不确定性，生产力低下性。
技能分工的不确定性
我们现在的技能培养体系，在选择了专业方向后，有很大可能性就在这个方向上做一辈子，但是如何选择专业却是比较随意的，很有可能就是在基础学习的时候，某个课程可能分数稍微高一点，或者看起来好听一点，但是这个选择需要为后面整个人生负责。几十年的时间，知识体系，生产体系会大概率发生很大的变化，这给很多人一个非常不确定性的人生，而且还很难出来这个体系，因为前面几十年的培养都在这个体系里，转换方向的成本可想而知。所以很多时候，即使不如意，也忍气吞声的在某个公司待一辈子，最多发掘一下业余爱好，美其名曰工作和生活分开。
技能分工的生产力低下性
上面说到技能分工除了不确定性，另外还有严重的生产力低下性，因为一切的技能分工都是计划出来的，高中到大学的培养，都是让你能适应某一个技能方向，你很难利用起越来越成熟的服务体系，来提供独特的服务，大部分的人都在贩卖劳动力，是一种资源。而人最宝贵的不是资源属性，资源属性会从简单，到复杂逐渐被替换掉，最先替换掉的是体力劳动，然后是不怎么需要知识体系培养的劳动，然后是单一知识体系的劳动，最后是复杂知识体系的劳动。为什么说这些劳动生产力低下：
- 大部分人不喜欢自己的工作。试想一件自己不喜欢做的事情，如何能想办法做到最好，很多时候是在考虑能不能挣到钱，刷什么履历，拿到更多的钱。甚至很多老板都是套钱跑路，对自己所做的事情没有热爱。
- 大部分工作都是为老板牟利，而不是将社会生产力彻底解放出来。
- 只有少数人清楚公司在做什么，要怎么试错。只有少数公司在提高社会生产力。技能型人才在公司起的作用是承担某一个环节的责任，不需要知道公司要做什么，被指挥着做具体的事情。大部分的公司维持的是短期利益，例如天猫商城起来的时候，大量的实体商业投入资源做自己的商城，绝大部分都倒闭了。很多贸易公司，中介公司并不提供直接的价值输出，没有标准服务化，不可复制，只能赚些短期的钱。
- 社会资源分布在主干领域，而不是满天星的繁荣。大家一窝蜂的去考公务员，大家一窝蜂的进外企，进国企，进BAT。这些公司集中在头部领域，房地产，电商，游戏，互联网，视频。头部企业光环下的，是其他领域的暗淡，仿佛全社会都在等着被头部企业改造，而不是在变革中长出很多大企业。
现状有自己的存在的合理性与逻辑，每个阶段有自己的生产力限制，不能奢求在农耕社会去追求公司的繁荣，但是我们要看到的是这个现状正在发生的改变。因为社会生产力提高了。
变革的验证
如果2012年不清楚阿里云在做什么，那么2017年你就要格外注意，华为开始做云了，华为做云，是这个新时代的一个重要验证。华为是做什么的？华为以交换机起家，核心业务是运营商基站，硬件服务器。后面消费者业务（手机）营收超过其他，成为核心业务。因为贸易战，手机崛起，华为成为热点。华为刚发布的半年报，半年营收4013亿，消费者业务占55%，运营商业务36.5%，企业业务7.9%，其他0.6%，华为云是这0.6%中的一部分。
华为组织架构如上图, Cloud BU在三大巨头面前显得多么渺小， 这0.6%是华为其他业务的综合，华为云远没有到0.6%。华为云去年（2018年) 外界预估是64亿（存疑，阿里云是213亿占43%，华为云应该没到12%，最新的数据是5.2%），而19年一季度，华为每天平均进账是20亿，两天顶华为云一年的收入，为什么要在组织架构里，把这么不起眼的小不点放到一级产品部门，和几个大佬并肩？
别人说，华为受到了阿里云的挑战，觊觎阿里云的市场领导地位，这么说就太小瞧华为了，2018年阿里云营收是213.6亿，半年就是100亿，差不多企业BG的三分之一，更不用说运营商和消费者BG。如果是为了挣钱，在天花板这么小的地方，投入这么大的资源，是不划算的，市场上的老大都没赚多少钱。
那么华为做云的真正原因是什么？大家要做生意，要用到IT资源，现在第一时间想到的是什么？阿里云。大家找存储服务，视频服务，AI服务，第一时间想到的是什么？阿里云。你是一个开发者，你想去找工作，你会首先想到阿里云。你为什么没首先考虑华为：硬件，运营商，手机，底层，和你关系不大。去华为做个能挣钱的产品，去阿里改变世界。另外阿里通过做云，建立了一个完整的服务生态，不仅仅是一个提供云资源的公司。而华为能提供的就是自己的产品，接触的都是大企业，传统企业，不具备社会效应。基础设施在那里。人才在那里。华为不做云，华为就只是一个产品公司，产品做得再好，也会更新换代，大家也替换，基础服务不会。有了基础服务，在基础服务上大家构建一套对外服务的生态，华为做底层，合作伙伴做服务，华为通过做云，接触到了以前接触不到的提供服务与解决方案的伙伴，共同形成云服务解决方案。这个价值，比华为营收再增长10倍还高，华为云是华为未来10年成为全球基础服务设施的必然道路。所以我们可以大胆预测，华为未来十年，cloud一定会成为华为最重要的支撑，华为云一定会全球化，而且重点是全球化。这就是这个变革的直接证明。
变革之下的你我普通人
大企业会顺应生产力的变革，来提供基础服务，这个基础服务你不用关心是谁提供，没有阿里还有华为，没有华为还有腾讯，没有腾讯还是有XX, 一定会有，因为需求再那里。
基础服务的完善，代表着小型团队，甚至个人可以完成以往需要很大资源投入才能搞定的事情，比如构建一个像优酷那样的视频业务。
个人的价值不在专业技能，而是你的自我意识，永远，永远，永远！不要丢掉你的自我意识，去思考你需要什么，去思考生意的逻辑，去思考沟通的逻辑。去尝试提供服务，哪怕再小。哪怕失败再多次，都要找到失败的原因再重整旗鼓。价值单位已经从技能转向了服务。
当然不是说专业技能不重要，你的学习能力，身体素质，专业技能，见识，思维方式是构成你的基本面，基本面是为了意识，价值观服务的，在搞清楚自己价值观的基础上，怎么完善自己的基本面都不为过，失去了行动的空想也是一文不值的。所以行动力不要厚此薄彼，不去提升。
具体的措施:
一，建议找机会去标准服务大团队去历练，不要局限某个岗位，某个职业，去参与，观摩，思考标准服务是如何构建的。产品怎么做，如何推广自己，如何服务客户。在大型团队，客户的需求是如何得到满足的，如何偏差的都有无数实战案例。他们在这个时代的最前沿，自己去摸索可能永远不知道里面的信息。
二，去构建微服务的小团队，而不是卖资源的中小团队。服务化意味着可复制性，意味着增长的可能。在这样的小团队你能体验到完整的服务链条，但是一旦小团队的主要收入是靠项目，品牌，垄断等非标准化要素组成的，尽早离开。未来属于标准服务化，不管多小的服务，都应该能一眼看出这个产品提供什么服务，价值在哪里，怎么使用。其他都是过渡产品，别把未来赌在这种地方。
三，然后是尝试构建自己的服务化，别空想，在公司的业务中发掘需求，在实际的生活体验中找机会。当然不是把公司业务挖掉自己做，你没那么大能量，这也不道德，而是在公司业务拓展中，找到更小的，未被标准化的，公司肯定不会去做的小机会。甚至可以跟公司业务一点关系都没有，纯粹你去跟客户交流发现的其他机会点。通过整合，标准化，你能更好的满足这个需求点。而且你的成本很低，借助越来越兴起的服务标准化，整合各个SaaS服务，来提供一个解决方案。在实际的生活体验中，找到一些机会点，你觉得你吉他弹得好，去课程平台去卖教程。你觉得你对自行车锻炼减肥有心得，可以推出一个自行车训练团，产品就是教程，装备，实训课程。失败也没什么，就是折腾了一下。从多次的折腾中，找到如何标准化服务，如何复制推广服务，如何运营服务的经验。这个时代给了我们低成本做事的可能。不要浪费它。
另外，增强你的基本面能力，这是你安身立命的基础。别习惯性负债，车贷房贷装修贷消费贷，每个月还几千块钱有工资的时候感觉没什么，一旦你习惯提前消费，按月还款，办大事靠年终奖的日子，你就戴上了金镣铐。追求工资，不敢尝试新的机会，不习惯过清苦的生活，去不了创业公司。降低自己的生活水平，增加储蓄投资，把视野放在怎么能更好服务他人上面。
对未来的思考
未来，人是不是可以在彼此信任的环境里成长，承担，成就。
这是一个充满着未知的世界，我们人类在这个世界上孤独而抱团的生活着。现在这个世界很动荡，很不安。战乱，冲突，掠夺，政治，野心，贪婪，让很多人过着流离失所，惶恐不安的生活。基本的生存需求激发着原始兽性。
我们能否让所有人，依靠自己的劳动与努力，依靠全人类的共同成果结晶，来达到温饱，来做自己想做的事情。来用自己唯一且独特的视角去推动人类更加文明。我相信随着生产力的提高，随着基础设施的完善，人工智能对体力劳动的替代，这个时代将会在我们有生之年到来。
希望在那个时代，每一个人能独立，自主，有尊严的活着，不再需要为果腹而挣扎，不再需要出卖自己的身体资源。时代在进步，我们处在这样的拐点，我们享受不到以后的便利，但是我们可以作为先行者去给未来创造这种便利，服务化，标准化，去激发人类共同的潜能。
